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▲櫻花建設總經理陳世英（圖中央者）為客戶把關居家安全，在細微的小地方，都堅持做到最好。（圖／業者提供）
營造本科出身、從監工一職踏入建築房產領域的櫻花建設總經理陳世英，以親身經歷表示，建築看不到的地方，是他最重視的，因為就是這些看不到的地方，需靠建設業者自律與主動維持建築品質，才能讓建築發揮設計上擁有更多的安全保障與舒適效能。
▲ 櫻花建設以心映心，悉心傾聽客戶需求，虛心接受指導。（圖／業者提供）
營造科班出身 觀念正統
在接掌櫻花建設總經理後，陳世英一直「以客戶要住的心態選地與蓋房子！」，在總經理任內極度重視建築品質，得益於早年就讀土木科系的正規學習過程，在民國86年踏入建築營造領域時，一開始更從工地監工做起，學術與實務基礎非常紮實。
科班出身與來自最基層的歷練，讓陳世英看盡工地百態，很清楚各種施工過程的問題，也對後來的建築開發經理人生涯產生深刻影響。
民國98年，陳世英接任股票上市公司櫻花建設總經理，今年度更進入《哈佛商業評論》（Harvard Business Review; HBR）繁體中文版每兩年評鑑一次的台灣百大CEO排行榜，成為台灣上市上櫃營建企業CEO的前六強！
歷經十年打拼成績，獲得外界高度肯定，陳世英欣慰之餘，繼續推動櫻花建設長期發展的兩大經營主軸，就是堅持取得好土地推案，以及全力確保建築達到最好品質。
▲櫻花建設貫徹內部自主檢查，建構出完整的三道檢查網。（圖／業者提供）
總座緊盯 建立三道檢查網
在確保建築品質的做法上，直接與陳世英早年相關科系出身、以及從工地監工做起的一路所見所學息息相關。
櫻花建設員工都知道自家老總熟悉工地運作流程，對各區域不同的地工工法同樣清楚，所以施工上沒有可以馬虎的空間。
陳世英在建築品質控管上，首先貫徹內部自主檢查，也包含協力廠商的自主檢查，同時要求工務主管協助緊盯進度，包括每一層灌漿時，相關營造負責人、技師、建築師監造人員..等等，到場檢查與拍照存證等基本動作，都要徹底執行。
此外，因為建案都有委託建經公司進行查核，成為多一道委外檢查系統；再配合原本的內部自主檢查（包含協力廠商自主檢查），還有相關營造負責人、技師、建築師監造人員的監督，陳世英手上建構出完整的三道檢查網。
▲櫻花建落實品質控管，在建築界累積深厚口碑。（圖／業者提供）
從未忘記建築監工責任
他強調，唯有建設公司高層真正重視並參與，才能真正落實品質控管，建案才可以按設計圖確實施工，達到預期品質。
無論是抗壓試驗、鋼筋抗拉試驗與相關測試報告，陳世英會親自翻閱，嚴格要求各工地照規定來執行。
貫徹建築監造的堅定態度，確實保障了客戶權益。而這位從監工做起的股票上市公司總經理，正以身體力行、印證自己所說的：「建設業高層必須重視並參與，建築才能按圖施工，達到預期的設計水準，最終創造美好的使用體驗。」
