記者陳韋帆／台北報導
近年少子化問題嚴重，但補習班卻在6年內暴增2千餘間！補教名人顧全表示，近年少子化確實引起不少老師擔憂，但實際上對補教界而言，就因為少子化，父母更願意投資在孩子身上，加上瞬息萬變的課綱，補習班自然越開越多。
▲補習班家數6年暴增2千多間。（圖／翻攝自google map）
從財政部統計全國教育服務業的營利事業家數及銷售額來看，自2013年到去年，補習班家數從1501家增加到3581家，共增加138.6％，而營業額則從105億增加到203億，增幅為92.9％。
顧全表示，過去許多傳統補習班採取「服務式」教學，例如安親班、課輔班，就是讓父母在小孩放學後，可以協助做功課、應付隔日考試等，但近年課綱調整頻繁，也讓教學走向「專業化」，「服務式」教學的補習班自然淘汰。
但為甚麼淘汰了傳統補習班後，數量不減反增呢？顧全解釋，主因就在走向「專業化」，過去課綱簡明，無須分門別類，但近年課綱調整頻繁，尤其是進行式的「108課綱」，老師的專業度需求就更加提升，五大科專科班就興盛起來。
▲翰林出版社，108課綱說明會的題型演變資料內容。（圖／顧全提供）
舉例而言，過去數學的機率是劃一個圓，切割後告訴學生各種東西占百分之幾，現在則是用一塊披薩，問學生該怎麼分才是正確的；以前的生物會告訴你昆蟲演變與生態，現在則會問你繁殖地在台灣的哪裡。
這樣的做法就像是將數學結合語文、生物結合地理，也就是說打破死板教學，讓整個課程活潑起來，不過對於學生而言，學習難度自然大幅提升，需要「自主學習」。
「自主學習」的結果，有錢的父母送「專科班」、「才藝班」，沒錢的就在家上網Google，「專科班」、「才藝班」興盛後，打破原本複合式教學的補習班，以高中五大科為例，一分為五，補習班數量自然暴增。
▲隨著課綱轉變，傳統補習班將越來越難生存。（圖／記者陳韋帆攝影）
瑞普萊坊市場研究暨顧問部總監黃舒衛則分析，以房市角度觀察，市場供給有增加，但需求增加速度上不及業者投資規模，以致平均每家的營業額從原來每年702萬降低至568萬。
顯示在過度投資、人事成本支出、需求轉變且增速不足的狀況下，再加上線上教學等多元競爭，部分傳統補教業者退出市場已成必然事實。然而以此店數觀察，市場需求仍旺，能掌握新經營策略的業者，將會取代傳統業者，持續擴增下去。
另一方面，從營業額來看，如果欲振乏力，又還有人事成本，以及教材、設備必須跟上新課綱的腳步而更新，勢必讓許多業者左支右絀，進而要求房東降租。而目前店面市場價量走低，又面對租金收益下滑，都將直將衝擊價格。
黃舒衛指出，商用不動產的價值在於穩定、可期的租金回報，有時候往下走的產品，換人做做看，用具有競爭力的商業經營模式，加速活化或去投資被低估的不動產物件，既賺管理財，也賺資產價格，更是價格翻身的契機。如：微風集團經營北車商場。
